Hvordan lære af pergolaen på Cypern?

Hortikulturel innovation

Jeg har mødt spørgsmålet: Holder værdibaseret/tillidsbaseret ledelse ikke bare krampagtigt fast i status quo, fordi den er bange for store ændringer, der ødelægger stabilitet i virksomheden?

Lad mig besvare det med denne sandfærdige historie: I går delte en af de største innovationsforskere John Bessant en historie med mig om sin pergola på Cypern. Han havde købt et dejligt sted på øen blandt andet pga. den pragtfulde bougainvillea-blomst, som dækkede hans pargola – den overdækkede terrasse med et tæppe af farverige blomster. Men den gamle konstruktion, der bar den, begyndte at vakle under vægten. Det var en smertefuld beslutning, men gartneren vejledte ham til at skære alt væk og kun at efterlade nøgne stamme, med historien om de mange vintræer på øen, der hvert år bliver beskåret, for netop at kunne bære fantastisk vinfrugt året efter.

Det var nødvendigt at tage den forfærdelige beslutning. For kun gennem denne hårde, men strategiske proces kunne han skabe plads til en stærkere struktur – og give bougainvilleaen muligheden for at blomstre igen.

Historien om pergolaen er mere end blot en fortælling om havearbejde. Den er en kraftfuld metafor for Hortikulturel innovation (voldsomt ord!), og hvordan vi arbejder med innovation – og hvordan tillidsbaseret ledelse er afgørende for at lykkes i processen med at acceptere, gøre klar, gennemføre og høste frugten af forandring.

Innovation er ofte blevet sammenlignet med havearbejde. For at skabe bæredygtig vækst skal organisationer pleje deres innovation “haver” ved at balancere mellem at bevare det eksisterende og at skabe plads til nye ideer. Dette kræver strategisk beskæring, fokus på vækstzoner og konstant opmærksomhed på spirende muligheder.

Men som enhver gartner ved, afhænger væksten ikke kun af korrekt beskæring og jordforhold. Planterne – i dette tilfælde medarbejderne – har brug for et miljø, hvor de føler sig trygge, værdsatte og motiverede. Dette er, hvor tillidsbaseret ledelse spiller en afgørende rolle.

1) Accept: At indse behovet for forandring

Ligesom den karismatiske Bessant først måtte acceptere, at hans pergola var tæt på kollaps, må vi ledere i organisationer anerkende, når eksisterende processer eller strukturer ikke længere tjener deres formål. Dette kræver mod, især når det indebærer at udfordre etablerede måder at arbejde på. Hvordan skærer vi til på en bæredygtig måde?

Her spiller tillidsbaseret ledelse en afgørende rolle. Når medarbejdere føler sig trygge og respekterede, er de mere tilbøjelige til at erkende behovet for forandring. En leder, der aktivt lytter og engagerer sig i åben dialog, kan hjælpe teams med at forstå, hvorfor noget skal skæres væk, og hvordan dette skaber plads til ny vækst.

2) Gøre klar: At skabe rammerne for forandring

Bessants første skridt mod en ny pergola var at rydde plads. Bougainvilleaens kraftige grene og blade måtte fjernes for at gøre det muligt at bygge en stærkere konstruktion. På samme måde må ledere skabe strukturer, der kan understøtte nye tiltag og vækst.

Tillid er her den nødvendige gødning, der gør processen smidigere. Medarbejdere har brug for at vide, at deres ledere har en klar plan og støtter dem i den overgang, der ofte kan føles utryg. Dette kan være gennem gennemsigtighed, samarbejde og klare mål. Når ledere viser, at de er villige til at investere i både mennesker og processer, skabes der et fundament for succes.

3) Gennemføre: At handle med mod og støtte

At beskære en smuk bougainvillea kan føles brutalt. Men uden denne handling ville pergolaen kollapse under vægten af dens vækst. På samme måde kan gennemførelsen af innovation kræve svære beslutninger, såsom at afslutte projekter, omstrukturere teams eller endda forlade gamle markeder.

Her er tillidsbaseret ledelse en nødvendighed. Medarbejdere, der føler sig støttet, er mere villige til at tage del i processen og navigere gennem de udfordringer, som forandringen medfører. Ledere, der viser tillid til deres teams og giver dem autonomi til at handle, skaber samtidig en kultur, hvor risikovillighed og læring trives.

4) Høste frugten: At skabe ny vækst og resultater

Selvom pergolaen nu fremstår nøgen og bar, ved Bessant, at det kun er midlertidigt. Med tiden vil bougainvilleaen vokse tilbage, stærkere og smukkere end før, understøttet af en solid ramme.

På samme måde vil innovation begynde at blomstre, når en organisation har taget sig tid til at skabe plads og lægge et stærkt fundament. Men lige som i haven kræver det tålmodighed og pleje. En tillidsbaseret leder er som en dygtig gartner, der sørger for, at de små, nye skud får den næring, de har brug for. Ved at følge op, justere og anerkende medarbejdernes indsats styrkes væksten, og frugten af forandringen kan høstes.

Tillid som innovationsgødning

Store resultater kræver ofte, at vi tør give slip på det gamle for at gøre plads til det nye. Men det kræver også, at vi tror på processen – og på de mennesker, der er en del af den.

Tillidsbaseret ledelse er ikke bare en stil; det er en tilgang, der skaber forudsætningerne for bæredygtig vækst. Det handler om at acceptere behovet for forandring, gøre klar til en ny begyndelse, støtte undervejs og skabe plads til, at innovationen kan blomstre.

Tillidsbaseret ledelse understøtte konkret en hortikulturel innovationstilgang sådan:

1. Strategisk beskæring: Ledere kan bruge tillidsbaseret ledelse til at hjælpe teams med at prioritere. Gennem åben dialog kan ledelsen og medarbejderne sammen identificere, hvilke projekter der skal styrkes, og hvilke der skal nedskaleres. Dette skaber klarhed og retning uden at undergrave engagementet.
2. Fokus på vækstzoner: Tillidsbaserede ledere skaber plads til, at nye ideer kan vokse. De giver medarbejdere ressourcer og støtte til at udvikle nye løsninger, samtidig med at de sikrer, at der er en struktur (fx mentorordninger eller interne innovationsprogrammer) til at beskytte disse spæde initiativer.
3. Langsigtet pleje: Tillidsbaserede ledere forstår, at innovation kræver tid og tålmodighed. De skaber en kultur, hvor medarbejdere ikke presses til hurtige resultater, men hvor langsigtede mål prioriteres. Ligesom Bessant stoler på, at hans bougainvillea vil finde sin vej tilbage til skønhed, skal vi som ledere have tillid til, at vores teams kan gøre det samme – hvis vi skaber de rette betingelser. Og når vi først ser de nye ideer blomstre, vil vi vide, at indsatsen var det hele værd.

Læs meget mere på dansk her på www.confidentia.dk‘s blog eller på www.leadwithtrust.net‘s blog.