Organisationsudvikling og ledelse i kirken

I dag stilles der skærpede krav til menighedsrådets og bestyrelsers ledelseskompetencer. At være valgt ind i et menighedsråd handler ikke længere kun om at ”holde huset kørende”, men om at tage aktivt ansvar for vision, strategi og udvikling.
Jeg hjælper menighedsråd og bestyrelser med at blive mere visionære, effektive og levende ledelsesorganer – med fokus på mennesker, samarbejde og kommunikation.

Et moderne menighedsråd skal kunne stille sig selv og hinanden disse centrale spørgsmål:
– Hvor er vi nu?
– Hvor er vi på vej hen?
– Hvilke strategier og indsatser er nødvendige for at nå målene?
Det kræver en grundig drøftelse af udviklingspunkter:
– Hvordan rekrutterer vi nye medlemmer – og hvilke kompetencer ønsker vi at tiltrække?
– Hvordan skaber vi et arbejdende menighedsråd, hvor struktur, udvalgsarbejde og frivillighed emmer af liv, demokrati og arbejdsglæde?
– Hvordan uddelegerer vi ansvar, inddrager frivillige og styrker dialogen med medarbejderne?
– Hvordan sikrer vi åbenhed og gennemsigtighed, så menigheden oplever et rådsarbejde, der hænger sammen og er troværdigt?
At arbejde strategisk handler ikke kun om planer og papirer – men om mennesker, relationer og fælles energi. Det er visionen og målsætningen, der driver udviklingen, men det er virkeliggørelsen i hverdagen, der gør forskellen. Det handler mindre om døde sten og mere om levende mennesker.

Udvikling af mødeformer

Møder er en hjørnesten i menighedsrådsarbejdet. Gode møder skaber energi, fremdrift og ejerskab. Dårlige møder dræner og stjæler lysten til at engagere sig.
Jeg hjælper menighedsråd og bestyrelser med at udvikle mødeformer, der matcher formålet:
– Informationsmøder – når viden skal deles klart og overskueligt
– Problemløsende møder – når udfordringer kræver fælles løsninger
– Beslutningsmøder – når det handler om at træffe klare valg
– Drøftelser, temamøder og ideudvikling – når fremtid og vision skal foldes ud
Ikke alle møder behøver at være traditionelle. Workshop, brainstorm, procesforløb eller fremtidsværksteder kan give nye perspektiver og frigøre inspiration.
Jeg kan hjælpe med at analysere behov, tilrettelægge mødeformer og integrere dem i arbejdet med strategi, målsætninger og kommunikation.

Confidentia kan hjælpe jer med:
– Organisationsudvikling og strukturændringer
– Strategi- og visionsarbejde
– Rekruttering af medlemmer og kompetencer
– Udvikling af mødeformer og arbejdsprocesser
– Gennemsigtig kommunikation og åben afrapportering
– Styrkelse af relationer og samarbejde i rådet og med medarbejdere