Jeg har selv prøvet det. Der ryger hoveder på den kolde top i ledelsesverdenen. Men hvad sker der egentlig i en organisation, når direktøren eller generalen jævnligt bliver udskiftet? Hyppige skift i toplederrollen kan både styrke og svække en organisations evne til at fungere effektivt. Når tillid bringes ind i ligningen, bliver billedet endnu mere …
Tillid i Fokus: En SWOT-analyse af hyppige skift i toplederrollen Læs mere »
Jeg har siddet med dybt frustrerede samarbejdspartnere, fordi en organisation ofte skifter topleder. Det skaber en række udfordringer for samarbejdspartnere som f.eks. leverandør-virksomheder, ministerier og internationale partnere. Disse interessenter er ofte afhængige af stabile relationer for at sikre gensidigt fordelagtigt samarbejde, og hyppige skift i ledelsen kan føre til usikkerhed, tab af tillid og forstyrrelse …
Udfordringer for samarbejdspartnere ved hyppige lederskift og proaktive løsninger Læs mere »
Med udgangspunkt i hvordan Jesus implementerede tillid og lederskab blandt sine medarbejdere – disciple. Herunder er talernoter fra seminarer om implementering af tillidsbaseret ledelse afholdt i kirkelige organisationer. 1. Opbyg personlig relation og nærvær – Jesus investerede tid i personlige relationer med sine disciple. Han tilbragte tid med dem, lærte dem at kende, og …
Før vi dykker ned i arbejdet med en organisation, stiller vi os tre fundamentale spørgsmål, der danner grundlaget for vores tilgang. Disse spørgsmål er ikke kun et skridt i planlægningen, men en forpligtelse til at levere skræddersyede løsninger, der gør en forskel. Konsulentens Merværdi i Praksis: Aktuelle Outputs af Konsulentrådgivning Vores tilgang resulterer i konkret …
Optimering gennem Refleksion: Vores Tre Fundamentale Spørgsmål før Konsulentarbejde Læs mere »
I det stadigt udviklende ledelseslandskab kan man ikke lade være med at undre sig: Hvad gør en leder virkelig troværdig? Er det den kommanderende tilstedeværelse i bestyrelseslokalet eller den problemfri koordinering i den virtuelle verden? Nå, spænd sikkerhedsselen, for vi er ved at begive os ud på en rejse gennem ledelseslabyrinten, hvor vi undersøger nuancerne …
Ledelse bag skærmene: Pleje tilliden til virtuelle teams Læs mere »
Karismatisk lederskab skaber psykologisk sikkerhed gennem tillidsskabende ledelse, men der er også faldgruber. Lad os først se på eksempler på karismatiske ledere indenfor forskellige industrier og områder i verden: 1. Inspirerende vision og formål Styrke: En karismatisk leder som f.eks. Musk, Mandela, Jobs, Gandhi, Winfrey, King m.fl. er i stand til at formulere en vision …
Teambuilding-aktiviteter designet til at opbygge tillid i en konfliktsituation og samtidig fremme en ydmyg og følsom holdning. Workshops i konfliktløsning: Formål: At give teammedlemmerne færdigheder og viden til at løse konflikter effektivt og samtidig fremme forståelse og empati.Aktivitet: Organiser workshops ledet af en konfliktløsningsekspert. Deltagerne lærer teknikker til aktiv lytning, assertiv kommunikation og empati. De …
Nøglen til Kreativ Forandring Kender du det med at stå i brusebadet og pludselig få en genial idé? Eller at tænke ud af boksen, mens du prøver at samle IKEA-møbler? Jo, det er faktisk ikke bare tilfældigt. Det kan være resultatet af en mægtig kraft i arbejdslivet: tillidsskabende ledelse. Kære læsere, lad mig tage jer …
Navigering af Innovation med Tillidsskabende Ledelse Læs mere »
Introduktion Magt i ledelse er som ilden: et kraftfuldt redskab, der kan bruges til at skabe tillid og positive forandringer, men også kan forårsage ødelæggelse, hvis det ikke anvendes omhyggeligt. I denne artikel vil vi udforske forskellige typer af magt i ledelse og undersøge, hvordan de kan påvirke en organisations dynamik samt individuelle medarbejdere. Ligegyldigt …
Det tveægede sværd: Forskellige Typer af Magt i Ledelse Læs mere »
Human kapital driver organisationer fremad, skaber innovation og bidrager til den overordnede succes i en dynamisk og kompleks verden. Det omfatter den menneskelige viden, de færdigheder, den erfaring og den kreativitet, som medarbejderne bringer til organisationen, og det spiller en afgørende rolle. Enhver dimension af processer, hvor mennesker ikke kun udfører opgaver, men også bidrager med deres viden, færdigheder og kreativitet for at skabe værdi, innovation og bæredygtig vækst.
