Organisation

Tillid som Fundament i Lederskab: Mishra & Mishras Indsigter for Dansk Arbejdskultur

Skriv en kommentar / Organisation, Tillid / Af

Tillid er en grundlæggende værdi i dansk erhvervsliv og kultur. Danske arbejdspladser er kendt for flade hierarkier, åben kommunikation og en høj grad af selvstændighed hos medarbejdere, og derfor er det ingen overraskelse, at tillid står centralt i den danske ledelsesstil. Karen E. Mishra og Aneil K. Mishra har i deres forskning og bøger, f.eks. …

Tillid som Fundament i Lederskab: Mishra & Mishras Indsigter for Dansk Arbejdskultur Læs mere »

Opbygning af tillid i et mangfoldigt samfund: Essensen af lederskab

Skriv en kommentar / Innovation, Ledelse, Organisation, Strategi, Tillid / Af

Tillidsskabende ledelse og strukturændringer: En løsning gennem Confidentia En af de mest almindelige udfordringer, vi møder i organisationer, er tendensen til at placere skylden hos medarbejderne, når der opstår problemer, snarere end at fokusere på de underliggende strukturer, der påvirker medarbejdernes adfærd og ydeevne. Gennem tillidsskabende ledelse kan organisationer skabe et arbejdsmiljø, hvor medarbejderne føler …

Opbygning af tillid i et mangfoldigt samfund: Essensen af lederskab Læs mere »

At opbygge tillidsbaseret ledelse i organisationer

Skriv en kommentar / Innovation, Organisation, Tillid / Af

Dette blogindlæg fremhæver de vigtigste faktorer baseret på forskning om tillidsbaseret ledelse og giver handlingsrettede indsigter for ledere, der ønsker at opbygge og opretholde tillid i deres organisationer. I nutidens hurtigt skiftende og konstant udviklende forretningsmiljø er tillid en af de vigtigste faktorer for effektiv ledelse og organisatorisk succes. Som Joseph Tunji fremhæver i sin …

At opbygge tillidsbaseret ledelse i organisationer Læs mere »

Tillid i Fokus: En SWOT-analyse af hyppige skift i toplederrollen

Skriv en kommentar / Organisation, Strategi, Tillid / Af

Jeg har selv prøvet det. Der ryger hoveder på den kolde top i ledelsesverdenen. Men hvad sker der egentlig i en organisation, når direktøren eller generalen jævnligt bliver udskiftet? Hyppige skift i toplederrollen kan både styrke og svække en organisations evne til at fungere effektivt. Når tillid bringes ind i ligningen, bliver billedet endnu mere …

Tillid i Fokus: En SWOT-analyse af hyppige skift i toplederrollen Læs mere »

Udfordringer for samarbejdspartnere ved hyppige lederskift og proaktive løsninger

Skriv en kommentar / Organisation, Strategi, Tillid / Af

Jeg har siddet med dybt frustrerede samarbejdspartnere, fordi en organisation ofte skifter topleder. Det skaber en række udfordringer for samarbejdspartnere som f.eks. leverandør-virksomheder, ministerier og internationale partnere. Disse interessenter er ofte afhængige af stabile relationer for at sikre gensidigt fordelagtigt samarbejde, og hyppige skift i ledelsen kan føre til usikkerhed, tab af tillid og forstyrrelse …

Udfordringer for samarbejdspartnere ved hyppige lederskift og proaktive løsninger Læs mere »

Implementere tillidsbaseret ledelse i praksis

Skriv en kommentar / Ledelse, Opbyggeligt, Organisation, Tillid / Af

Med udgangspunkt i hvordan Jesus implementerede tillid og lederskab blandt sine medarbejdere – disciple. Herunder er talernoter fra seminarer om implementering af tillidsbaseret ledelse afholdt i kirkelige organisationer. 1. Opbyg personlig relation og nærvær    – Jesus investerede tid i personlige relationer med sine disciple. Han tilbragte tid med dem, lærte dem at kende, og …

Implementere tillidsbaseret ledelse i praksis Læs mere »

Optimering gennem Refleksion: Vores Tre Fundamentale Spørgsmål før Konsulentarbejde

Skriv en kommentar / Innovation, Ledelse, Organisation, Strategi, Tillid / Af

Før vi dykker ned i arbejdet med en organisation, stiller vi os tre fundamentale spørgsmål, der danner grundlaget for vores tilgang. Disse spørgsmål er ikke kun et skridt i planlægningen, men en forpligtelse til at levere skræddersyede løsninger, der gør en forskel. Konsulentens Merværdi i Praksis: Aktuelle Outputs af Konsulentrådgivning Vores tilgang resulterer i konkret …

Optimering gennem Refleksion: Vores Tre Fundamentale Spørgsmål før Konsulentarbejde Læs mere »

Ledelse bag skærmene: Pleje tilliden til virtuelle teams

Skriv en kommentar / Ledelse, Organisation, Tillid / Af

I det stadigt udviklende ledelseslandskab kan man ikke lade være med at undre sig: Hvad gør en leder virkelig troværdig? Er det den kommanderende tilstedeværelse i bestyrelseslokalet eller den problemfri koordinering i den virtuelle verden? Nå, spænd sikkerhedsselen, for vi er ved at begive os ud på en rejse gennem ledelseslabyrinten, hvor vi undersøger nuancerne …

Ledelse bag skærmene: Pleje tilliden til virtuelle teams Læs mere »

Karismatiske ledere har brug for tillid

Skriv en kommentar / Innovation, Ledelse, Organisation, Tillid / Af

Karismatisk lederskab skaber psykologisk sikkerhed gennem tillidsskabende ledelse, men der er også faldgruber. Lad os først se på eksempler på karismatiske ledere indenfor forskellige industrier og områder i verden: 1. Inspirerende vision og formål Styrke: En karismatisk leder som f.eks. Musk, Mandela, Jobs, Gandhi, Winfrey, King m.fl. er i stand til at formulere en vision …

Karismatiske ledere har brug for tillid Læs mere »

Tillid og teambuilding

Skriv en kommentar / Innovation, Ledelse, Organisation, Tillid / Af

Teambuilding-aktiviteter designet til at opbygge tillid i en konfliktsituation og samtidig fremme en ydmyg og følsom holdning. Workshops i konfliktløsning: Formål: At give teammedlemmerne færdigheder og viden til at løse konflikter effektivt og samtidig fremme forståelse og empati.Aktivitet: Organiser workshops ledet af en konfliktløsningsekspert. Deltagerne lærer teknikker til aktiv lytning, assertiv kommunikation og empati. De …

Tillid og teambuilding Læs mere »

Social Media Auto Publish Powered By : XYZScripts.com